网站服务平台
首 页 建站百科 网络营销 ip查询 备案查询

怎样把兼职开发变成技术合伙人
2019-07-18 15:03



一位来自美国某大学的经济学博士朋友,在做一个整合各种企业咨询服务的平台。曾对我说:我发现技术人员的契约精神不行啊,不讲信用。之前有过两个程序员帮我做网站,后来都不能保证时间和进度,我觉得他们违反了合同。我拥有起诉他们的权利,虽然我不会这样做。

他打开还没有上线的网站,看了后台的功能很复杂。一开始对方做的还可以,但过了一个月,进度就无法保证了。于是他认为,自己需要找一位有契约精神的技术合伙人。

技术人员为什么会这样呢?技术人员参与创业项目的不只为钱,还有前景和机会

技术人员也很想抓住一些创业机会,一方面希望保障现有的状态,另一方面希望能有工资以外的其他收入。 往往在项目开始的时候,他们会投入很多精力来做。

但是过了一段时间之后,如果发现当初的承诺木有兑现,或者不停的修改需求,技术人员的心态就发生变化,心里会产生疑问:前景在哪里呢?

给创业者建议
先实现部分功能,把用户做起来。而不是把全部的功能都做完。这不仅对技术人员重要,对这个创业项目本身也很重要,避免做很多无谓的浪费。如果前期已经有了用户和客户,后期找技术合伙人就容易了。

博士朋友恍然大悟:接下就应该把我手里面的数据导入到系统中,然后开始做推广宣传,SEO等,让真的有用户过来使用,然后我把这些成果展示给技术人员,这样他们就会增强信心,才能发自内心的主动来推进项目的进程。

不久前,也有某个做旅游行业的女士来找我聊天,之前她的网站也是找的兼职的外包开发的,来来回回也花了不少钱,发现对方不能保证时间,于是觉得应该找个技术合伙人。

事实上她的问题也不是缺乏技术合伙人所造成的。而是因为网站运行这么长时间,事实上并没有找到一个可行的模式,没有让技术人员产生更大的信心。连原来合作的人都没有信心,怎么可能找到新的技术合伙人呢。

所以互联网创业,开始的时候,创始人付出一些费用,找兼职的技术是一种过渡的方案,但这个过程中需要注意以下几点:

1、把产品设计做一个最小化验证模型,开发时间控制在1-2个月内
有个网站只有10个左右的页面,用业余时间只开发了一星期。成本有两方面:一方面是付出的资金成本,另外就是技术人员的时间成本。成本越小,双方合作中疲惫感出现的机会越小。

2、推出产品之后,创始人需要展示自己对这个项目除了资金之外的价值
不管是带来用户,还是带来订单,这些才是让技术人员信服你的真正的核心。这样创始人才在整个项目中占据主导地位。

3、要把反馈的成果秀给技术人员
技术人员的成就感不来自产品开发完成,而是来自产品有用户使用。这些成就感是支持其继续和创始人合作的最主要的动力,也是建立对创始人信任的最强有力的保证。

有些创始人喜欢空手套白狼,前期会以技术入股的方式忽悠技术人员干活,或者仅支付一部分很少的费用,项目做完后技术也可以走人了。



手机版 | 网站开发注意事项 | 关于我们 | 联系我们
地址:昆明五华区楚雄大厦12楼1206室 客服qq:3928 41167
2010-2020 ban20.net 轻松建站 本站提供建站工具、行业资讯、建站百科、网站测速